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GYB+SYB创业培训
GYB+SYB//
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999
视频
80.5
课时
130.00
介绍
目录

课程概述

GYB+SYB是“创办和改善你的企业”(SIYB)系列培训教程的重要组成部分,GYB意为“产生你的企业想法”,SYB意为“创办你的企业”,是为有愿望开办自己中小企业的朋友量身定制的培训项目。

课程目标

通过本次培训,学员能够树立正确的创业意识,学会如何选择创业项目,培训创业素质水平,挖掘创业潜力,激发创业热情。

考核评价

重点考核你是否适合创业、 建立一个好的企业构思、评估你的市场、企业的人员组织、什么是企业想法、你适合创办企业吗、产生企业想法的方法、评价你是否适合创业、 建立一个好的企业构思等基础知识,考核题目包括判断题、单选题、多选题。

讲师介绍

吴易

周娜

叶虹

详细介绍

主要学习内容:告诉你什么是企业,什么是企业想法,以及一个好的企业想法应当包括的四个要素。通过自我评价练习,分析你的能力和经验,从而判断是否适合创业,以及你最适合创办哪类企业。告诉你一系列产生企业想法的方法,帮助你完成由多个企业想法组成的企业想法一览表,为进一步筛选并分析你的企业想法奠定基础。认真分析并比较你产生的所有企业想法,通过四要素分析、实地调研、 SWOT 分析、环境评估等方法来验证并筛选出最适合你的企业想法。总结自己的企业想法,帮助自己做出最后的决定。

适用学习对象:农村转移劳动就业者、下岗失业人员、大学生、未继续升学的初高中毕业生、企业在职职工、贫困劳动力等。

主讲老师:叶虹,江西科技师范大学硕士、中国科学院美学博士、国家级创新创业导师、(SYB)创新创业培训导师、景德镇青年创新创业协会副会长、江西省互联网+创新创业大赛导师;周娜,江西陶瓷工艺美术职业技术学院讲师、( SYB ) 创新创业培训导师;吴易,(SYB) 创新创业培训导师。

第一章 什么是企业想法
你的企业将销售什么产品或服务

(2385s)

你的企业将向谁销售产品或服务

(2454s)

你的企业将如何销售产品或服务

(2878s)

你的企业将满足顾客哪些需要

(3172s)

第二章 你适合创办企业吗
自我评价练习

(3000s)

分析你的技能和经验

(2920s)

你最适合创办哪类企业(一)

(2818s)

你最适合创办哪类企业(二)

(3041s)

第三章 产生企业想法的方法
头脑风暴法

(2855s)

调查你准备创业地区的企业情况

(2789s)

调查你准备创业地区的环境

(2777s)

利用经验

(2449s)

利用互联网

(2509s)

企业想法一览表

(2546s)

第四章 筛选并分析出最好的企业想法
筛选你的企业想法

(2656s)

分析你的企业想法

(3271s)

环境影响评估(一)

(2549s)

环境影响评估(二)

(2730s)

第五章 你自己的企业想法
如果你仍然无法做出决定(一)

(2599s)

如果你仍然无法做出决定(二)

(2728s)

如果你仍然无法做出决定(三)

(2241s)

是什么让你无法下定决心(一)

(2534s)

是什么让你无法下定决心(二)

(2716s)

是什么让你无法下定决心(三)

(2501s)

第一步 评价你是否适合创业
什么是企业

(2953s)

创办企业面临的挑战

(2978s)

从创业者的角度分析自己

(2902s)

增强你的创业能力

(3191s)

评价你的财务状况

(3157s)

第二步 建立一个好的企业构思
企业类型

(3116s)

小微企业成功的要素

(1852s)

挖掘好的企业构思

(2832s)

筛选你的企业构思

(3198s)

分析你的企业构思

(3078s)

第三步 评估你的市场
了解你的顾客

(2465s)

了解你的竞争对手

(2468s)

制订你的市场营销计划(一)

(2478s)

制订你的市场营销计划(二)

(2470s)

预测你的销售量(一)

(2632s)

预测你的销售量(二)

(2639s)

第四步 企业的人员组织
企业的人员组成

(2586s)

确定岗位职责

(2328s)

设计组织结构

(1604s)

企业员工招聘

(1666s)

第五步 选择你的企业法律形态
什么是企业法律形态

(1760s)

小微企业常见法律形态的特点

(2297s)

选择合适的企业法律形态

(2105s)

创业之路案例导入(一)

(2030s)

创业之路案例导入(二)

(2345s)

第六步 企业的法律环境和责任
了解企业的法律环境(一)

(2201s)

了解企业的法律环境(二)

(1193s)

明确你要承担的企业责任(一)

(2005s)

明确你要承担的企业责任(二)

(1969s)

明确你要承担的企业责任(三)

(2080s)

明确你要承担的企业责任(四)

(1873s)

选择企业的商业保险

(1741s)

第七步 预测你的启动资金
启动资金的分类(一)

(1793s)

启动资金的分类(二)

(2206s)

投资预测(一)

(1767s)

投资预测(二)

(1467s)

流动资金预测(一)

(2158s)

流动资金预测(二)

(1146s)

第八步 制定你的利润计划
制定销售价格

(2038s)

预测销售收入

(2084s)

预测你的企业销售量

(2175s)

制订销售与成本计划(一)

(2240s)

制订销售与成本计划(二)

(2134s)

制订现金流量计划

(2270s)

资金来源

(1912s)

第九步 判断你的企业能否生存
完成你的创业计划书(一)

(2259s)

完成你的创业计划书(二)

(2613s)

完成你的创业计划书(三)

(2292s)

完成你的创业计划书(四)

(2728s)

创办企业的决定(一)

(2688s)

创办企业的决定(二)

(2698s)

制订开办企业的行动计划(一)

(2387s)

制订开办企业的行动计划(二)

(2099s)

第十步 开办你的企业
企业日常活动

(2558s)

采购和存货管理

(2879s)

生产管理及促销

(3191s)

业务记录到组织办公室工作

(2855s)

如何开办你的企业

(2741s)

以沙盘为例开办企业

(2665s)

以大学生为例创办企业

(3040s)

开办各类企业案例

(3118s)

以华为为例

(2281s)

以比亚迪、宁德时代为例

(3247s)

以娃哈哈为例

(2401s)

主办单位: 江西省人力资源和社会保障厅 技术支持: 杭州沃土教育科技股份有限公司