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介绍
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课程概述
本课程为GYB+SYB创业培训（40课时）。
课程目标
本课程为GYB+SYB创业培训（40课时）。
考核评价
无。
讲师介绍
详细介绍
本课程主要包括九部分内容：评估你是否适合创业、建立一个好的企业构思、评估你的市场、企业的人员组织、选择你的企业法律形态、企业的法律环境和责任、预测你的启动资金、制定你的利润计划、判断你的企业能否生存、开办你的企业。
课程共40课时，适用于线上+线下相结合培训。
选择课程时请注意：线上+线下培训达到补贴要求课时方可申请补贴。
第一步 评估你是否适合创业
1、什么是企业
（236s）
2、创办企业面临的挑战
（2909s）
3、从创业者的角度分析自己
（1713s）
4、增强你的创业能力
（593s）
5、评估你的财务状况
（2037s）
6、创业者自我评估
（1751s）
7、小结
（255s）
第二步 建立一个好的企业构思
1、企业类型
（558s）
2、小微企业成功的要素
（1044s）
3、挖掘好的企业构思
（2789s）
4、筛选你的企业构思
（855s）
5、分析你的企业构思
（2658s）
6、项目选择和分析
（1845s）
7、商业模式塑造
（1483s）
第三步 评估你的市场
1、了解你的顾客
（2779s）
2、了解你的竞争对手
（3125s）
3、制订你的市场营销计划-产品
（3670s）
4、制订你的市场营销计划-价格
（1165s）
5、制订你的市场营销计划-地点
（2623s）
6、制订你的市场营销计划-促销
（3340s）
7、预测你的销量
（4539s）
第四步 企业的人员组织
1、企业的人员组织
（1308s）
2、确定岗位职责
（2603s）
3、设计组织架构
（1321s）
4、企业员工招聘
（1719s）
5、寻找合伙人
（2058s）
6、小结
（244s）
第八步 制定你的利润计划
1、制订销售价格
（4926s）
2、预测销售收入
（1722s）
3、制订销售与成本计划
（6513s）
4、制订现金流量计划
（9194s）
5、资金来源
（3736s）
6、小结
（851s）
第九步 判断你的企业能否生存
1、完成你的创业计划书
（4037s）
2、创业实战计划书填写
（6669s）
3、创办企业的决定
（1509s）
4、制订开办企业的行动计划
（140s）
第十步 开办你的企业
下一步做什么
（453s）
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