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课程概述
SYB是创业培训计划培训，共八步。这八步是要指导你怎样把自己的创办企业构思变成现实，即告诉你怎么样去创办企业，将自己的创业构思，用系统的知识去计划、演算，形成自己的创业计划书。每步的具体内容如下： 第一步是你在有了自己创办企业的构思后，要评估其企业有无市场、潜在顾客、竞争对手，以及确定市场营销计划并预测销售量。 第二步是告诉你预测了你的产品销售量后，怎样组建你的团队，要明白怎样组织和安排你企业的人员. 第三步是告诉你办企业必须合法，要选择一种法律形态。介绍适合于创办微小企业的各种法律形态，教你选择出适合自己企业的一种法律形态。 第四步是告诉你企业要承担相关的法律责任，你的企业只有登记注册，才能受国家法律的保护。你的企业要遵守国家的税法、企业法、劳动法、环境保护法等相关法律法规。 第五步是预测启动资金。告诉你办企业需要启动资金，根据自己企业的规模，即前面预测的销售量，预算出自己需要的启动资金数额。 第六步是制定利润计划。告诉你办企业必须赢利，这是企业成败的关键。要懂得现金流量对维持企业正常运转与赢利的重要性。要能够制定自己企业的赢利计划与现金流量计划。 第七步是制定企业计划。通过前八步的模拟练习，你就可以把在各步中对自己企业的各项考虑和练习填入创业计划书中，形成自己的创业计划。通过制定创业计划，衡量自己的企业是否能够创办下去。 第八步是开办企业。了解当企业办起来之后，还有很多管理工作要做。
课程目标
SYB是创业培训计划培训，共八步。这八步是要指导你怎样把自己的创办企业构思变成现实，即告诉你怎么样去创办企业，将自己的创业构思，用系统的知识去计划、演算，形成自己的创业计划书。每步的具体内容如下： 第一步是你在有了自己创办企业的构思后，要评估其企业有无市场、潜在顾客、竞争对手，以及确定市场营销计划并预测销售量。 第二步是告诉你预测了你的产品销售量后，怎样组建你的团队，要明白怎样组织和安排你企业的人员. 第三步是告诉你办企业必须合法，要选择一种法律形态。介绍适合于创办微小企业的各种法律形态，教你选择出适合自己企业的一种法律形态。 第四步是告诉你企业要承担相关的法律责任，你的企业只有登记注册，才能受国家法律的保护。你的企业要遵守国家的税法、企业法、劳动法、环境保护法等相关法律法规。 第五步是预测启动资金。告诉你办企业需要启动资金，根据自己企业的规模，即前面预测的销售量，预算出自己需要的启动资金数额。 第六步是制定利润计划。告诉你办企业必须赢利，这是企业成败的关键。要懂得现金流量对维持企业正常运转与赢利的重要性。要能够制定自己企业的赢利计划与现金流量计划。 第七步是制定企业计划。通过前八步的模拟练习，你就可以把在各步中对自己企业的各项考虑和练习填入创业计划书中，形成自己的创业计划。通过制定创业计划，衡量自己的企业是否能够创办下去。 第八步是开办企业。了解当企业办起来之后，还有很多管理工作要做。
考核评价
暂不设置考核
详细介绍
SYB是创业培训计划培训，共八步。这八步是要指导你怎样把自己的创办企业构思变成现实，即告诉你怎么样去创办企业，将自己的创业构思，用系统的知识去计划、演算，形成自己的创业计划书。每步的具体内容如下：
第一步是你在有了自己创办企业的构思后，要评估其企业有无市场、潜在顾客、竞争对手，以及确定市场营销计划并预测销售量。
第二步是告诉你预测了你的产品销售量后，怎样组建你的团队，要明白怎样组织和安排你企业的人员.
第三步是告诉你办企业必须合法，要选择一种法律形态。介绍适合于创办微小企业的各种法律形态，教你选择出适合自己企业的一种法律形态。
第四步是告诉你企业要承担相关的法律责任，你的企业只有登记注册，才能受国家法律的保护。你的企业要遵守国家的税法、企业法、劳动法、环境保护法等相关法律法规。
第五步是预测启动资金。告诉你办企业需要启动资金，根据自己企业的规模，即前面预测的销售量，预算出自己需要的启动资金数额。
第六步是制定利润计划。告诉你办企业必须赢利，这是企业成败的关键。要懂得现金流量对维持企业正常运转与赢利的重要性。要能够制定自己企业的赢利计划与现金流量计划。
第七步是制定企业计划。通过前八步的模拟练习，你就可以把在各步中对自己企业的各项考虑和练习填入创业计划书中，形成自己的创业计划。通过制定创业计划，衡量自己的企业是否能够创办下去。
第八步是开办企业。了解当企业办起来之后，还有很多管理工作要做。
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